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集团召开4月效益分析暨5月资金计划会
发布时间:2022-05-14    浏览次数:3379次

5月14日,集团召开4月效益分析暨5月资金计划会。会议通报了效益分析、资金计划、市场管理、工作任务清单推进、提升劳动生产率和培训工作情况。王大真出席会议并讲话,卞平官主持会议。

会议指出,当前集团企业内部管理发生了很大变化,以月度计划为主线、以八个方面提升为基础的管理模式初步形成,集团职能部门的服务水平和分子公司的自主管理得到提升,装置稳定性正在逐步推进。看到成绩的同时,也要清醒认识到集团个别职能部门仍然存在“守城”思想和观望心态,在纵深推进管理过程中不积极不主动等问题,要紧盯问题不足,切实加以改进。要回归专业,广大技术人员要认真研究专业,充分发挥专业技术优势,真正把产业、工艺原理学深弄懂吃透。要协同推进,坚持“谁主导谁负责谁组织”原则,其他专业部门要加强协同、积极配合。要重点突破,紧紧围绕素质提升、能源管理、目标市场等工作重点,逐项落实、逐个突破。要力求实效,扎实推进产业“双对标”,不做表面文章、不玩花拳绣腿,力戒形式主义、官僚主义。

会上,王大真指出,4月份集团各职能部门和分子公司做了很多工作,付出了很多努力,全集团生产经营总体稳定。要再接再厉、继续努力,聚焦目标任务,狠抓工作落实。

他强调,效益分析的重点是要分析存在的问题,找准工作的着力点。当前企业存在的问题主要是产业之间生产消耗、内部各公司各部门各行业之间管理、产业链各环节之间存在差距,要看到差距、紧盯问题,围绕效益这个中心扎实推进各项工作。

一要认真研判宏观经济形势。当前国内外经济形势严峻复杂,党中央明确要求,疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。同时在实现“双碳”目标和kpl正规竞猜平台管控趋严的大背景下,一些新兴产业异军突起。要认真分析经济形势和行业趋势,勤思考、多谋划,下好先手棋、打好主动仗,在保持生产稳定的同时,抢抓发展窗口期,切实降低现有能耗,抓紧推进老旧设备改造,稳步推动智能化建设,加快项目建设进度,力争早投产早创效。要始终保持敏感性,加强与相关部门的沟通交流,及时关注、积极争取相关惠企政策。

二要增强底线思维忧患意识。清醒认识当前企业面临的困难还有很多,产品竞争力偏弱、装置水平有待提高、精细管理刚刚起步等,要增强底线思维、忧患意识,保持定力、潜心静气,任何时候都不能骄傲自满、沾沾自喜,凡事从最坏处着想、争取最好结果,守牢kpl正规竞猜平台底线,保持生产经营稳定。

三要紧盯目标狠抓措施落地。紧盯当月目标计划,坚持稳字当头,围绕整个产业链,激活各个环节。采购端要与生产、销售加强联动,生产端要抓好原材料配比,销售端要创新思维、精耕细作,切实降低采购和生产成本,提高精准销售水平。集团各职能部门要坚持服务为要,紧紧围绕分子公司做好服务,少些文件报表,多些驻点帮扶。

四要倡导厉行节约反对浪费。全集团上下要自觉养成勤俭节约良好习惯,不要大手大脚,要合理适度做好物资采购,大力开展修旧利废,杜绝“长流水”、“长明灯”现象,节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一方气,商务接待、车辆使用、出差住宿等都要厉行节约。

五要严守纪律规矩不逾底线。严格执行企业规章制度,紧盯工程建设、物流和销售系统等重点领域,进一步规范项目招投标程序,做到公开、公平、公正。要旗帜鲜明反对“四风”,领导干部要带好头、作表率,清白做人、干净做事,严格遵守公职人员有关纪律规定,营造风清气正的浓厚氛围。

会议还对企业重要改革事项等进行了安排。

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